Les équipes d’Infeeny vous accompagnent tout au long de votre transformation digitale.

De la définition du nouvel environnement de travail des utilisateurs jusqu’à l’hybridation de votre datacenter.

 Optez pour une gouvernance unique de votre projet de transformation digitale

Infeeny dispose d’une équipe de Directeurs et Chefs de projets expérimentés et aguerris sur les projets de transformation digitale multi-technologies. Ils sont certifiés en management de projet PRINCE2 (Project IN Control Environnement).

Cette méthode de conduite de projet, développée par l’OGC (The Office of Government Commerce) a pour objectif de garantir la maîtrise et l’aboutissement des projets, grâce à une organisation et des contrôles efficaces. Segmentant le projet en phases avec des contrôles réguliers, elle offre adaptation et réactivité face aux changements. Orientée « produit », la qualité, l’objectif et les bénéfices de ce dernier sont évalués tout au long du projet afin de garantir son adéquation avec les enjeux business définis en amont.

Dans un contexte IT, et en particulier dans le cadre des transformations et évolutions du SI, la direction de projet assure la mise en place de l’organisation et des processus nécessaires à la gouvernance des projets, et donc au contrôle de leur bonne marche et de leur plein aboutissement.

Les enjeux technologiques de la révolution digitale et l’évolution des usages impliquent une réactivité et une adaptation, pour lesquels organisation et méthode doivent être particulièrement agiles et efficaces.

La direction de projet répond à ces contraintes organisationnelles et opérationnelles, et permet d’assurer l’aboutissement des projets de transformation du SI, dans les délais et budgets impartis, tout en respectant les contraintes et les cahiers des charges des métiers.

 Bénéficiez d’un environnement de travail adapté à chaque utilisateur

Nous vous accompagnons dans la définition de l’environnement de travail « idéal » de vos utilisateurs, et apportons la réponse à l’ensemble de vos problématiques :

• Etat de l’art et écosystèmes : Apple, Google, Microsoft : quelles solutions pour quels usages ? Le BYOD a-t-il sa place dans mon entreprise ? Quid de l’IoT ?
• Comment concilier mobilité et agilité (besoin métier/utilisateur) avec contrôle et sécurité (besoin IT) ?
• Quel accompagnement au changement ?
• Quels chemins de transition et quels impacts ? Pour quels bénéfices ?

Méthodologie :

• Ateliers orientés usages pour catégoriser les « profils ».
• Ateliers orientés technologies pour présenter les opportunités.
• Mise en œuvre de démonstrateurs technologiques, pour valider des scenarii techniques et/ou fonctionnels.
• Définition de scenarii / cibles technologiques / catalogue de services (devices, applications, services managés).
• Description détaillée des chemins de transition : chantiers, charges, RACI, planning, coûts, plan de prévention des risques.

Exemple de prestations de conseil :

• Etude d’opportunité/faisabilité.
• Schéma directeur environnement utilisateur.
• Cadrage offre mobile.
• Cadrage du projet de migration vers Windows 10.
• Conception d’environnements utilisateur Windows 10 – Master & ingénierie de migration.
• Intégration de solutions de management des devices (SCCM/Intune).

 Disposez d’une infrastructure de services adaptée, à la fois agile et sécurisée

Nous vous accompagnons dans la transformation de votre datacenter en Cloud privé/hybride. Dans le cadre de cette offre de conseil, nous nous attachons à identifier, pour votre entreprise, une solution d’infrastructure optimisée et des services :

• Plus résilients, qui améliorent la qualité de service et diminuent l’impact sur le business.
• Plus efficients, qui permettent de rationaliser les coûts de mise en œuvre et d’exploitation.
• Disponibles plus rapidement, accessibles via un portail utilisateur libre-service.

Méthodologie :

• Ateliers orientés « services » afin de catégoriser les services hébergés par l’infrastructure (base du catalogue de services).
• Ateliers orientés technologies pour identifier et présenter les opportunités.
• Mise en œuvre de démonstrateurs technologiques, pour valider des scenarii techniques et/ou fonctionnels.
• Définition de scenarii / cibles technologiques / catalogue de services.
• Description détaillée des chemins de transition : chantiers, charges, RACI, planning, coûts, plan de prévention des risques.

Exemple de prestations de conseil :

• Etude d’opportunité/faisabilité Cloud privé/hybride/public.
• Vision et périmètre Cloud privé/hybride/public.
• Intégration de solutions de management des devices (SCCM/Intune).

Dans cette période de grande transformation des entreprises, l’excellence opérationnelle  est un enjeu extrêmement fort. Vous devez fournir des ressources plus performantes et plus flexibles aux métiers.

Les équipes de consultants Infeeny vous accompagnent depuis la définition du nouvel environnement de vos utilisateurs jusqu’à la transformation de votre datacenter en Cloud privé / hybride.